1) Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativa y sociales a) Proceso control b) Proceso Administrativo 2) Se refiere a Trata de crear el futuro deseado, decidiendo con anterioridad, ¿qué?, ¿Cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿quién? y ¿con ¿Qué? Se va a hacer a) Organización b) Planeación 3) Combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo a) Organización b)  Dirección 4) Orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización a través de la comunicación, motivación y liderazgo a) Dirección b) Control 5) Comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planeados; se están o no obteniendo los objetivos propuestos a) Dirección  b) Control 6) Color Favorito del profesor a) Negro b) Blanco c) Oscuro d) Color Noche 7) es un proceso racional de toma de decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma, para conseguir los objetivos determinados, del modo más eficiente. a) Control b) Planeación c) Dirección d) Operaciones 8) Son Los principios básicos para la etapa de planeación a) Unidad, Precisión y Factibilidad b) Flexibilidad, Unidad y Liderazgo  c) Unidad, Precisión y Liderazgo 9) Es la razón de ser de la empresa. Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa (Münch y García, 2009). a) Misión b) Visión 10) Expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresa o en otras palabras, es la proyección a futuro de la misma. a) Visión b) Misión c) Valores 11) Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas” (Münch y García, 2009). a) Tácticas b) Estrategias c) Métodos d) Planes de acción 12) Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. La dirección indudablemente es parte del proceso de la práctica administrativa y es realmente en donde se lleva a cabo dentro de la realidad organizacional todo lo planeado, a través del ejercicio de la autoridad del administrador. a) Planeación b) Liderazgo c) Dirección 13) Según ___________ La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. a) Leonard J. Kazmier b) Joel J. Lerner y H. A. Baker 14) "el proceso de doble sentido por el que se intercambian información, con un propósito". Esta comunicación se da entre las personas que trabajan en una empresa o tienen contacto con ella. a) Dialogo b) Reuniones c) Comunicación d) Control 15) Se considera un acto elemental en la administración y necesaria para que exista una empresa. Así como no hay una persona en una empresa que pueda hacer por sí misma todas las tareas necesarias para lograr el propósito de la misma, tampoco es posible, conforme crece la empresa a) Responsabilidad b) Delegar 16) Es la influencia interpersonal ejercida en determinada situación, para la consecución de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de la comunicación humana. El liderazgo es un fenómeno social, un tipo de influencia, que ocurre exclusivamente en grupos sociales (Münch y García, 2009). a) Control b) Motivación c) Liderazgo 17) Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. Se ejerce con referencia a los planes y mediante la comparación regular y sistemática a) Control b) Administración c) Planeación

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