1) من هو الشخص الذي استخدم مصطلح "إدارة المواهب" لأول مرة؟ a) ديفيد واتكينس b) سامويل أند يورن c) هاكسيز وشافر d) أوسينغا 2) ما هي إحدى الفروقات الأساسية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب البشرية؟ a) إدارة الموارد البشرية تركز على تطوير مهارات الموظف بشكل شامل b) إدارة المواهب تركز على الموظفين ذوي الأداء العالي c) إدارة الموارد البشرية تتعامل مع جميع الموظفين بشكل متساوي d) إدارة المواهب تهتم بالوظائف الإدارية فقط 3) ما هي إحدى أهداف إدارة المواهب البشرية الدولية؟ a) تطوير ثقافة التركيز على المواهب b) تقليل المنافسة بين الشركات c) إدارة المواهب تهتم بالوظائف الإدارية فقط d) تقليل عدد الموظفين 4) ما هي استراتيجية الجذب في إدارة المواهب؟ a) استقطاب الأفراد ذوي الكفاءات العالية b) تطوير المهارات الحالية للموظفين c) تدريب الموظفين الجدد d) تقييم أداء الموظفين 5) ما هو مصطلح "الحرب على المواهب" الذي قدمته شركة McKinsey a) استراتيجيات التسويق b) استراتيجيات استقطاب المواهب c) استراتيجيات التدريب d) استراتيجيات الإنتاج 6) ما هي إحدى النتائج الإيجابية لإدارة المواهب؟ a) تحسين الأداء المؤسسي b) زيادة التكاليف c) تقليل عدد الموظفين d) تقليل الإنتاجية 7) ما هي أحد التحديات التي تواجه إدارة المواهب في الشركات متعددة الجنسيات؟ a) عدم وجود مواهب كافية b) صعوبة التواصل بين الثقافات المختلفة c) ارتفاع تكلفة التدريب d) زيادة الرواتب 8) ما هي أهم مكونات استراتيجية إدارة المواهب؟ a) تقييم الأداء فقط b) استقطاب وتطوير وتحفيز المواهب c) تقليل عدد الموظفين d) تقليل التكاليف 9) أي من التالي يعتبر مصدرًا خارجيًا لاستقطاب المواهب؟ a) ترقيات داخلية b) الموظفون الحاليون c) طلبات التوظيف d) التدريب الداخلي 10) ما هو الفرق بين الموهبة القيادية والموهبة الجوهرية؟ a) ا يوجد فرق بينهما b) الموهبة القيادية تشمل الأفراد الذين يقودون، بينما الجوهرية تشمل موظفي الإنتاج c) الموهبة القيادية تتعلق بالإنتاج، بينما الجوهرية تتعلق بالإدارة d) الموهبة الجوهرية تركز على التوظيف، بينما القيادية تركز على الأداء 11) ما الهدف الرئيسي من تخطيط المواهب في الشركات؟ a) فهم مخزون المواهب الحالية b) زيادة التكاليف التشغيلية c) تقليل عدد الموظفين d) تقليل الإنتاجية 12) ما هي الخطوة الأولى في عملية تخطيط المواهب؟ a) جمع بيانات الموظفين b) تحديد المهارات الحرجة والنادرة c) تحديث الأدوار الوظيفية d) إنشاء مصفوفة مهارات المواهب 13) ما هي "شبكة التسعة صناديق"؟ a) نموذج لتوظيف العمالة b) أداة لتقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم c) تقنية لإدارة المشاريع d) أداة لتحديد الأهداف 14) ما هو الهدف من استخدام مصفوفة المواهب؟ a) تقليل التكاليف b) تحسين الإنتاجية فقط  c) تعين المزيد من الموظفين d) تقييم المهارات بناءً على الأهمية والندرة 15) ما الذي يجب أن تركز عليه المنظمات عند تخطيط المواهب؟ a) زيادة عدد الوظائف b) تحسين الأجور فقط c) المهارات المطلوبة للنجاح d) تقليل الإجراءات الإدارية 16) ما هي إحدى الفئات التي يمكن أن تندرج تحتها المواهب في نموذج شبكة التسعة صناديق a) الموظفون الجدد فقط b) المساهمون الرئيسيون c) الموظفين الغير موثوق بهم d) غير ذلك 17) كيف يمكن قياس إمكانيات الموظف بشكل موضوعي؟ a) من خلال تقييم الأداء فقط b) باستخدام اختبارات الكفاءة c) بالاعتماد على آراء الزملاء فقط d) من خلال السيرة الذاتية 18) كيف يؤثر التحول الرقمي على إدارة الموارد البشرية؟ a) يزيد من التكاليف فقط b) يقلل من الحاجة لتكنولوجيا المعلومات c) يحسن عمليات التوظيف وإدارة الأداء d) يجعل العمل أكثر تعقيدًا 19) ما هي أحد الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية a) التركيز على الأعمال الورقية b) تقليل التواصل بين الفرق c) إدارة رأس المال الفكري d) تجاهل التحول الرقمي 20) ما هي بيئة العمل الهجين؟ a) مزيج من العمل من المكتب والعمل عن بُعد b) العمل من المكتب c) العمل من المنزل d) العمل في مواقع متعدده من دون تخطيط 21) ما هو التركيز الأساسي لتجربة الموظف الشاملة؟ a) الرضا الوظيفي التقليدي b) تحسين الرواتب فقط c) زيادة ساعات العمل d) كامل الرحلة التي يخوضها الموظف مع الشركة 22) ما أهمية الاستثمار في تطوير المهارات والتعلم المستمر؟ a) لتقليل عدد الموظفين b) لضمان القدرة التنافسية والنمو المستدام c) لتقليل التكاليف التشغيلية d) لزيادة الفوضى في العمل 23) كيف تساعد مبادرات التنوع والشمولية في مكان العمل؟ a) تقليل عدد الموظفين b) تقييد الفرص c) زيادة التمييز d) تعزيز الابتكار والنمو 24) ما هو الهدف من تحليل البيانات في إدارة الموارد البشرية؟ a) الاعتماد على الخبرة التقليدية فقط b) تقليل التواصل بين الفرق c) اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة الملموسة d) تجاهل اتجاهات الموظفين 25) ما هي أهمية التخطيط الاستراتيجي لجذب المواهب؟ a) تقليل المنافسة b) إعداد الجيل القادم من القيادات c) تجاهل احتياجات السوق d) تقليل التكاليف فقط 26) ما هي أحد التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية؟ a) تقليل التواصل داخل الفرق b) تجاهل التكنولوجيا c) المنافسة على المواهب المتميزة d) زيادة الرواتب فقط 27) إدارة المواهب تركز فقط على توظيف موظفين جدد. a) صح b) خطأ 28) تعتبر "شبكة التسعة صناديق" أداة فعالة لتقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم. a) صح b) خطأ 29) التحول الرقمي لا يؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. a) صح b) خطأ 30) تعتبر الثقافة التنظيمية عاملاً مهماً في جذب المواهب والاحتفاظ بها. a) صح b) خطأ 31) يمكن أن يؤدي عدم وجود خطة لتطوير المواهب إلى زيادة تكاليف التوظيف. a) صح b) خطأ 32) إدارة الموارد البشرية تهتم فقط بأداء الموظفين الحاليين. a) صح b) خطأ 33) تساعد مبادرات التنوع والشمولية في تعزيز الابتكار في مكان العمل. a) صح b) خطأ 34) تخطيط المواهب يتطلب معرفة المهارات الحرجة للنمو المستقبلي. a) صح b) خطأ 35) تتطلب بيئة العمل الهجين توازنًا بين العمل من المكتب والعمل عن بُعد. a) صح b) خطأ 36) يمكن اعتبار التحليل البياني أداة غير ضرورية في إدارة الموارد البشرية. a) صح b) خطأ

International HR

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?