Strutturatipica delle microimprese - Struttura elementare, Struttura tipica delle microimprese - Struttura elementare (microimprese), Struttura organizzata per funzioni specializzate - Struttura funzionale (per funzioni), Struttura con unità autonome per prodotti o mercati - Struttura divisionale (per mercati/prodotti), Struttura che unisce funzioni e prodotti/progetti - Struttura a matrice (funzioni + progetti), Figura che coordina un prodotto specifico - Product Manager, Figura che coordina un progetto specifico - Project Manager, Forma organizzativa con duplice autorità - Struttura a matrice (duplice autorità), Esempio di azienda con struttura divisionale - L'Oréal, Esempio di azienda con struttura funzionale - Scavolini, Esempio di Project Manager "forte" - Saipem, Esempio di Project Manager "debole" - Azienda ospedaliera pubblica, Struttura con pochi livelli gerarchici - Struttura elementare (pochi livelli), Organigramma - Rappresentazione grafica delle unità organizzative, Mansionario - Elenco dei compiti di una posizione lavorativa, Struttura adatta a contesti dinamici e diversificati - Struttura divisionale (contesti dinamici), Struttura utile per progetti con competenze trasversali - Struttura per progetti, Project Manager con autorità sulle risorse - Project Manager forte, Project Manager che lavora per influenza - Project Manager debole, Product Manager senza autorità gerarchica - Product Manager debole, Holding - Società che controlla imprese autonome, Contratto di rete - Collaborazione tra imprese autonome su obiettivi comuni, Fattore contingente legato all’ambiente competitivo - Complessità ambientale, Fattore contingente legato alla varietà di prodotti - Diversificazione, Organizzazione con proprietà e gestione coincidenti - Forma imprenditoriale, Organizzazione non gerarchica con decisioni condivise - Gruppo di pari, Struttura con alta specializzazione ma scarsa integrazione - Struttura funzionale (specializzazione), Struttura adatta a prodotti molto diversi tra loro - Struttura divisionale (prodotti differenti), Struttura che richiede forte cultura collaborativa - Struttura a matrice (collaborazione elevata), Struttura che evolve da quella elementare - Struttura funzionale (evoluzione elementare),

Strutture organizzative

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