Comunicação transparente e regular, alinhamento de expectativas e objetivos, envolvimento ativos em participações e tomadas de decisão e gerenaciamento próativo nos conflitos.  - Ações para o engajamento de stakeholders, Construção de relacionamento, incentivo à participação e feedback - Estratégias para o engajmento de stakeholders, Desinformado, resistente, neutro, apoiador e líder - Classificação de stakeholders , Acompanhar continuamente cada stakeholder e suas interações e entender como está o engajamento - Monitoramento de stakeholders, Documento que detalha como se comunicar e colabor/apoiar de maneira eficaz, bem como criar estratégias mais personalizadas para o engajamentor - Plano de Engajamento, Está ciente do projeto e seus resultados, mas não quer mudanças. Está contrariado. - Stakeholder Resistente, Está ciente do projeto e seus resultados, mas ainda não participou de atividades. - Stakeholder Apoiador, Está ciente do projeto e seus resultados, apoia, demonstra engajamento e comprometimento. Também promovem o projeto ainda que de forma informal. - Stakeholder Líder, Não tem qualquer conhecimento do projeto ou seu impacto.  - Stakeholder Desinformado/Alienado, Não tem opinião formada ou decidida em relação ao projeto. Sabe da existência do projeto e os resultados esperados e está indiferente às mudanças. - Stakeholder Neutro,

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