Management by Objectives (MbO): Planungshorizont meist 1 Jahre, Zielvorgaben top down, Zielvorgaben sind messbare Ergebnisse, Zielüberprüfung in der Regel einmal jährlich, geringe Flexibilität, oft mit finanziellen Anreizen verknüpft (Bonus, Lohnerhöhung), Objectives and Key Results (OKR): kurze Planungsintervalle von meist 3 Monaten, Zieldefinition durch top down Vorgaben und buttom up Themen, Zielvorgaben sind Ziele und messbare Ergebnisse, regelmässige Zielüberprüfung, hohe Flexibilität, Anreiz Teilhabe bei und Austausch zur Zielerreichung ,

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