Inventar: - Crear algo nuevo que antes no existía., Innovar: - Aplicación práctica de los inventos., Patente: - Es un título que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención patentada y les impide a terceros la fabricación, la venta o la utilización sin el consentimiento del titular., I + D: - Es el acrónimo de investigación y desarrollo.Se refiere a las acciones de investigación que una empresa lleva a cabo para conseguir innovar, bien mejorando los productos o procesos existentes, o bien creando nuevos productos o procesos., El mundo VICA: - Hace referencia a ese ritmo de cambios constantes y tiempos difíciles que envuelve el contexto de los negocios y que podemos describir como volátil, incierto, complejo y ambiguo., Empresa ambidiestra: - Es aquella que utiliza la innovación para conseguir, de forma simultánea, la explotación del negocio actual y la exploración de nuevos campos de acción. En otras palabras, se dedican a modernizar el presente y construir el futuro., Doble diamante: - Es un modelo de proceso de diseño en el cual se muestra el proceso de innovación y mejora continuada dentro de la empresa que combina procesos divergentes y convergentes., Matriz Eric: - Es un cuadrante de cuatro espacios cuyo objetivo es cuestionar el modelo de negocio y plantear acciones que le permitan a la empresa diferenciarse de la competencia y crear valor. Las cuatro preguntas de la matriz ERIC son qué eliminar, qué reducir, qué incrementar y qué crear., Estrategia de océano azul: - Es la búsqueda simultánea de diferenciación y costes bajos para abrir un nuevo espacio o nicho de mercado que aún no ha sido explorado por el comercio. Se crea una nueva demanda sin competencia., Estrategia de océano rojo: - La estrategia utilizada en océano rojo se basa en ganarle a la competencia. Las empresas en océanos rojos son altamente competitivas y siempre están pensando en conseguir incrementos en la cuota de mercado., Pensamiento visual o visual thinking: - Es una técnica que consiste en convertir las ideas en imágenes para aprovechar la mayor capacidad que tiene el cerebro humano de asimilar la información visual., Storytelling: - Es una herramienta para hacer llegar mensajes de forma efectiva a una audiencia utilizando palabras, imágenes, música o sonidos que crean historias que conmueven y emocionan., Elevator pitch: - Es una exposición para presentar un proyecto que ha de ser impactante, ágil y rápida, ya que debe durar entre 45 segundos y 1 minuto., Explotación: - Representa el presente de la empresa. ¿Cómo puedo hacerlo mejor? La innovación está orientada a modernizar el presente de la Organización., Exploración: - Se prepara para operar en épocas de cambio (futuro). Siempre está adaptándose y reinventándose. La innovación es disruptiva, pues se orienta a construir nuevos modelos de negocio apoyados en las nuevas tecnologías., Plan negocio:  - Es un documento donde se desarrolla una idea o un proyecto de empresa a partir de una iniciativa emprendedora. Puede suponer la creación de una empresa nueva, o bien la ampliación de las actividades de otra ya existente., Plan de marketing:  - Se utiliza para estudiar, sobre todo, la viabilidad comercial del modelo de negocio, es decir, si los clientes potenciales aceptarán favorablemente el producto y si las ventas que se generen serán suficientes para contribuir al éxito económico de la iniciativa empresarial., Estudio de mercado: - Tiene como objetivo conocer las características del mercado donde operaría el modelo de negocio., Análisis DAFO: - Permite estudiar estos 4 factores que caracterizan el plan de negocio agrupados en los factores internos (fortalezas y debilidades) y los factores externos (oportunidades y amenazas). Se trata de observar cómo pueden influir en las posibilidades de éxito., Estrategia de marketing:  - Tiene como objetivo definir las actividades que la empresa llevará a cabo para satisfacer las necesidades de los consumidores y sus deseos, en relación con las variables del marketing o del marketing mix., Plan de producción:  - Es aquella parte del plan de negocio en la que se indican los aspectos relacionados con la organización de la producción y los recursos necesarios para la fabricación de los productos o la presentación de los servicios., Plan de inversión: - Es el primer paso para realizar una previsión de las inversiones necesarias y presupuestar el importe total. Después hay que valorar la inversión y compararla, si fuera necesario, con un plan de inversión alternativo. Para ello se utilizan las técnicas de selección de inversiones: plazo de recuperación (PAY BACK, VAN y TIR)., Plan de financiación:  - Es una previsión del origen de los fondos de diversas fuentes de financiación en consonancia con el importe del plan de inversión. El total de las inversiones tiene que coincidir con el total de las fuentes de financiación, Mapa de empatía:  - Es una herramienta que permite personalizar, caracterizar y conocer el prototipo de cliente de la empresa.,

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