1) Qual é o objetivo principal do manual de boas práticas na área de compras? a) Garantir que a equipe compre apenas de fornecedores já conhecidos.   b) Reduzir erros, melhorar a gestão de estoques e assegurar decisões baseadas em critérios técnicos e legais. c) Eliminar totalmente a necessidade de negociação de fornecedores. d) Focar exclusivamente na negociação de preços mais baixos com fornecedores.  2) Como o setor de compras pode contribuir para a sustentabilidade na empresa? a) Priorizando fornecedores que adotam práticas responsáveis e planejando estoques para evitar desperdícios. b) Comprando apenas produtos mais baratos, sem considerar o impacto ambiental. c) Reduzindo a variedade de fornecedores para diminuir a concorrência. d) Evitando atualizar o sistema de estoque para minimizar registros de compra. 3) Como a padronização dos processos beneficia a empresa? a) Reduz erros, melhora a comunicação entre setores e facilita o treinamento. b) Elimina completamente a necessidade de negociações com fornecedores. c) Permite que cada setor adote suas próprias regras sem seguir um padrão. d) Garante que a empresa compre apenas de um único fornecedor sempre. 4) Qual é a importância de uma negociação eficaz no setor de compras? a) Garantir apenas o menor preço, sem considerar outros fatores. b) Focar exclusivamente na rapidez da entrega, sem avaliar a qualidade dos produtos. c) Obter melhores condições comerciais, minimizar riscos e fortalecer parcerias com fornecedores. d) Evitar contratos formais para manter maior flexibilidade nas compras. 5) Qual é a principal finalidade da rotina de compras em uma empresa? a) Apenas garantir que os fornecedores entreguem os produtos rapidamente. b) Realizar compras sem a necessidade de conferência das mercadorias. c) Assegurar o abastecimento adequado da empresa, mantendo informações precisas e custos controlados d) Comprar produtos sem considerar a necessidade real da empresa.

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