1) A KPI’s általában kvantitatív mérőszámok, amelyek a szervezet kritikus tényezőire koncentrálnak. a) a. Igaz b) b. Hamis 2) A controlling magában foglalja a teljesítmények mérését a sztenderdekhez képest és az eltérések korrekcióját, hogy biztosítsuk a célok terv szerinti elérését a) a. Igaz b) b. Hamis 3) A működési tőkeáttételi fok az eredménykimutatás tetejével foglalkozik. a) Igaz b) b. Hamis 4) A DEA a regressziószámítást használja fel azon szervezeti egységek teljesítményének az értékeléséhez, ahol a többféle output előállításához többféle input kerül felhasználásra. a) a. Igaz b) b. Hamis 5) A teljesítménymérés feladata visszacsatolást adni a szakembereknek. a) a. Igaz b) b. Hamis 6) A teljesítményértékelés fontos folyamatos fejlesztési eszköz, ami segít a versenyben maradást és alapvető szerepet játszik a vállalatok növekedésében. a) a. Igaz b) b. Hamis 7) A controlling alatt a menedzsment és a controller együttműködését értjük. a) a. Igaz b) b. Hamis 8) A controlling olyan tevékenységeket is magába foglal, mint a döntéshozatal............... a) értelmezés és a fókuszálás b) vezetés és elemzés c) menedzsment 9) A teljesítményprizma egy negyedik generációs teljesítménymérési és -menedzsment rendszer. a) a. Igaz b) b. Hamis 10) A .................azt jelenti, hogy az adott eredménykategória növekedése vagy csökkenése erőteljesebb, mint annak a jellemzőnek a változása, amelyből az adott eredménymutató levezetésre kerül. a) adózás b) kockázat c) tőkeáttétel 11) Az eredményesség az input-output arány, azaz az input egységre jutó output, vagy az egységnyi inputból előállítható output. a) a. Igaz b) b. Hamis 12) ......................az a folyamat, amelynek során a szervezet dolgozói megértik és megegyeznek arról, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat stratégiai céljai megvalósuljanak (47 kérdés) a) Teljesítménymenedzsment b) szolgáltatás menedzsment 13) A menedzsment felelős az inputok és outputok közötti maximális viszony eléréséért. (26 kérdés) a) Igaz b) Hamis 14) Válassza ki, hogy a következők közül mi jellemző a navigátor típusú kontrollerre? a) a. Dinamikus helyzet (egyre több kihívás) b) b. Kvázi statikus helyzet (viszonylag kevés kihívás) c) c. Szélsőségesen dinamikus helyzet (sok, állandósult kihívás) 15) Arra kell törekedni, hogy az egyes termékek előállított mennyiségeit a fedezeti mennyiség felett tudjuk tartani legalább annyival, hogy hiteleink tőketörlesztése után is maradjon annyi jövedelmük, ami elegendő a vállalkozás növekedésének biztosításához. a) a. Igaz b) b. Hamis 16) A teljesítményprizma egy teljesítménymérési és -menedzsment eszköz, amely az érintettekkel való kölcsönös kapcsolatból indul ki. a) a. Igaz b) b. Hamis 17) A DEA a vizsgált egységek abszolút hatékonyságát méri. a) a. Igaz b) b. Hamis 18) A centralizált döntéshozatali környezetben a helyi vezetők részletes működési szabályokat követnek, amelyek arról tájékoztatják őket, hogyan cselekedjenek. a) a. Igaz b) b. Hamis 19) A következők közül melyik a menedzsment kontroll folyamat részei? a) Termelés és a pénzügyek b) Elemzés és vezetés 20) A döntések irányítása és a vezetők, valamint részlegük teljesítményének értékelése érdekében teljesítmény-mutatókra van szükség. a) Igaz b) Hamis 21) Az ............módszerek között megkülönböztetnek paraméteres és nem-paraméteres módszereket, valamint determinisztikus és sztochasztikus módszereket. a) scenário elemzést b) határelemzést 22) A vállalati tevékenységek újragondolását a stratégiával, és nem a képességek fejlesztésével kell kezdeni, hanem az érintettek igényeinek és hozzájárulásának elemzésével. a) Igaz b) Hamis 23) Melyik nem tartozik a controlling fő tevékenységei közé: a) a. döntéshozatal, b) b. fókuszálás, c) c. értelmezés, d) d. irányítás. 24) A Skandia navigátor a vállalat menedzselésének, a mérés és a jelentés készítésnekinnovatív keretéül szolgál. a) Igaz b) Hamis 25) AZ eredményesség az érintettek által támasztott követelmények teljesülésének a mértékét jelenti. a) Igaz  b) Hamis 26) A controlling funkciója lehetővé tenni a szervezeten belüli döntésekben a(z) …........érvényesülését, a mindennapi döntések összekapcsolását a szervezetek piaci, üzleti sikerességével, valamint az intézmények hosszú távú finanszírozhatóságával. a) szervezésorientáltság b) eredményorientáltság 27) A teljesítményértékelés és a benchmarking ténylegesen erősíti bármely üzleti egység folyamatos fejlődését, azok túlélése és megfelelő működése érdekében egy globális versenykörnyezetben. a) Igaz  b) Hamis 28) A kontroll gyakorlása során a menedzsernek azokra a tényezőkre kell összpontosítania, amelyek ..................... a teljesítmény értékeléséhez. a) veszélyesek b) kritikusak 29) A nem stratégiai cél kritikus sikermutatókhoz kapcsolódó teljesítmény-mutatóknagyobb rugalmasságot biztosítanak. a) Igaz b) Hamis 30) A BSC szervezet jövőképének és stratégiájának lefordítása egy átfogó mutatószám rendszerre. a) Igaz b) Hamis 31) A controlling olyan jellegű tevékenységeket takar, amelyek a szervezetek irányításában összefüggő ........... állnak össze. a) ellenségé b) láncolattá 32) A startégiai célok azok a tényezők, amelyek leginkább hozzájárulnak a startégiai céloksikeres eléréséhez. a) Igaz b) Hamis 33) A controlling alapvető célja a szervezeti célok elérése, amit a hibák feltárásával,........ valósítanak meg. a) tervekben b) eredményben 34) A controlling jellemzője a meggyőződés, hogy a terveket hatékonyan hajtják végre,ezért a controlling technikáknak nem kell tükrözniük a tervek sajátos jellegét ésszerkezetét. a) Igaz b) Hamis 35) A vállalatok a benchmarking tevékenységet leggyakrabban egyes kiválasztott vállalatiterületek teljesítményének összemérésével kezdik. a) a. folyamat benchmarking b) b. diagnosztikai benchmarking c) c. tevékenység benchmarking d) d. holisztikus benchmarking 36) A marketing szervezetek lehetnek ilyenek, ha nincsen kötelezettségük a profitravonatkozóan. a) a. Profitközpont b) b. Tervezett költségközpont c) c. Bevételközpont d) d. Beruházási központ 37) A DEA a vizsgált egységek ........... méri. a) relatív hatékonyságát b) veszélyét 38) A controlling mindenképpen a(z) …… alrendszere, koordinációs és integrációs feladatai pedig elsősorban a költség és eredmény menedzsmentre (teljesítmények és ráfordítások nyomon követésére), azaz a hatékony rendszerműködés biztosítására irányulnak. a) menedzsment b) vezetés 39) A felelősségi központ célja a ....... rá eső részének a megvalósítása. a) elemzés b) stratégia 40) A kontrollok akkor válnak hatásossá, ha összhangban vannak minden személypozíciójával, működési felelősségével, kompetenciájával és szükségleteivel. a) Igaz  b) Hamis 41) A (z) .................. a felelőségi központ kitűzött céljai és elért céljai közötti viszonyt jelzi. a) eredménymutatók b) teljesítménymutatók 42) A DEA olyan módszer a centrális tendenciák helyett a(z) …....... irányul. a) határértékre b) kockázatára 43) Melyik nem tartozik a controlling, mint a vezetési funkció gyakorlásának eszköze tevekénységei közé? a) a. likvidálás b) b. integrálás c) c. értékelés d) d. koordináció 44) A Skandia navigátor az intellektuális tőke feltárását és használatát ösztönző rendszer. a) Igaz b) Hamis 45) A controlling a menedzserek viselkedésére összpontosít a felelősségi központokban a) Igaz b) Hamis 46) A több irányítási szint hatással van a tervezés módjára, rendszerére is. a) Igaz b) Hamis 47) Hagyományos számvitelorientált controller feladatainak jellege döntően: asszisztensi, irányított. a) Igaz b) Hamis 48) A DEA kiegészítheti a hagyományos pénzügyi mutatóelemzést, különösen, ha az a cél, hogy a működési és a technikai hatékonysággal kapcsolatban szeretnénk információhoz jutni. a) Igaz b) Hamis 49) A controlling-rendszer feladataiból, funkcióiból adódóan a(z) .......... csúcsán helyezkedik el. a) vállalkozói rendszer b) vezetési rendszer c) termelési rendszer 50) A controlling magában foglalja a teljesítmények mérését és az eltérések korrekcióját, hogy biztosítsuk a célok terv szerinti elérését. a) Igaz  b) Hamis 51) A a matematikai programozást használja fel azon szervezeti egységek teljesítményének az értékeléséhez, ahol a többféle output előállításához többféle input kerül felhasználásra. a) BSC b) DEA 52) A teljesítmény tervekhez viszonyított értékeléshez szükséges infoormációknak meg kell felelniük a vezető poziciójának. a) Igaz b) Hamis 53) A DEA különböző módszerei felhasználhatók a mérethatékonyság elemzésére is a) Igaz b) Hamis 54) Az SFA a hatékony mérésére a(z) ........ hatékonyságot használja. a) eredményi b) technikai 55) Az üzleti intelligencia fejlődésének és terjedésének egyik mozgatórugója az integrált, számítógéppel támogatott vállalati ...... iránti igény. a) erőforrásmenedzsment b) teljesítménymenedzsment 56) Nem más, mint az input-output arány, azaz az input egységére jutó output. a) a. eredményesség b) b. termelékenység c) c. jövedelmezőség d) d. hatékonyság 57) Korszerű controlling-rendszer elképzelhetetlen megfelelő .................. háttér nélkül, valamint integrált adatbázisok nélkül. a) Igaz b) Hamis 58) Az üzleti intelligencia célja a szervezeti ......... és eredményesség növelése. a) elemzés b) hatékonyság 59) A hagyományos értelemben vett teljesítmény-menedzsment egyfajta …...menedzsment, amelyik során nagy hangsúly helyeződik az emberek támogató, motiváló, felhatalmazó vezetésére. a) teljesitmény b) céltudatos 60) Az üzleti intelligencia célja segítséget nyújtása a szervezeten belüli .........gyorsabbá és elérhetőbbé tételéhez. a) nemtom b) adatfolyamok 61) A DEA a vizsgált egységek megfigyelt input és output adataira épülő ........ hoz létre. a) határvonalat b) eredményt 62) A mikroökonómiában a ,,,,,,,,,,,,, a maximális kibocsátási mennyiséget jelezi minden egyes bementei mennyiséghez, azaz a technikailag hatékony output szintet. a) nemtom b) termelési függvény 63) A felelőségi központ teljesítményének értékelésénél csak a hatékonyságot kell meghatározni. a) Igaz b) Hamis 64) AZ üzleti intelligencia-eszközök olyan ........, amelyek nagy mennyiségűstrukturálatlan adatot gyűjtenek és dolgoznak fel belső és külső rendszerekből. a) nemtom b) informatikai alkalmazások 65) A vállalaton belül létrehozott finanszírozás fontos forrása a kamat a) Igaz b) Hamis 66) A termelés gazdasági jellemzőket figyelembe véve a paraméteres módszerek a legrugalmasabbak, míg a sztochasztikus modellek az adatminőségre vonatkozó feltételezések szempontjából kevésbé rugalmasabban. a) Igaz b) Hamis 67) A vállalat szervezet méretének emelkedésével egyre nő a(z) ............... jelensége. a) controlling b) menedzsment 68) Milyen tipusú controlling-működés jellemző a fejlődési életciklusban lévő vállalatra? a) a. zöldmezős, b) b. integrált működés. c) c. Szigetvilág 69) A (z) ......... a nem-hatékony rész (u) varianciájának és a teljesvarianciának (ε) az arányát adja. a) gamma (x) b) gamma (γ) 70) Az eredményesség a felelőségi központ kitűzött céljai és elért céljai közötti viszonyt jelzi. a) Igaz b) Hamis 71) Egy adott szinten a teljesítményokozó egy felsőbb szinten már eredménymutató is lehet. a) Igaz b) Hamis 72) A teljesítménymérés feladata biztosítani az integrációt vertikálisan, azaz megteremtve a lehetőséget a vállalati folyamatok nyomon követésére. a) Igaz b) Hamis 73) A pénzügyi controlling általános feladatai megegyeznek a(z) ........ feladataival, csak módszertanában lehetnek kisebb különbségek. a) menedzsment b) controlling 74) A teljesítménymérési rendszernek a vállalati szervezetet kell leképeznie, lebontani a szervezet különböző szintjein értelmezhető célokká. a) Igaz  b) Hamis 75) Intellektuális tőke minden nem-pénzügyi és nem-fizikai erőforrás, ami a szervezet általteljesen vagy részben kontrollált és ami hozzájárul a szervezet értékteremtéséhez. a) Igaz b) Hamis 76) A controlling rendszer illeszkedik a vezető hatásterületéhez, és tükrőznie kell a(z) .............. a) szervezeti felépítést. b) termelést 77) A felelősségi központok .. .......... alkotnak. a) nemtom b) hierarchiát 78) A pénzügyi controllingnak ki kell alakítania a vállalat számára legelőnyösebb pénzügyikapcsolatokat. a) Igaz b) Hamis 79) Az ESG-problémák lényeges …… hatással vannak a vállalat valós értékére a) termelési b) pénzügyi 80) A(z) ................. megközelítés célja a kockázatok csökkentése és a lehetőségek azonosítása azáltal, hogy a hagyományos pénzügyi mérőszámok mellett lényeges ESG-megfontolásokat is elemez és beépít. a) kockázat alapú b) Értéken alapuló 81) Melyik nem benchmarking típus? a) a. Eljárás bencmarking b) b. Diagnosztikai benchmarking c) c. Holisztikus benchmarking d) d. Folyamat bencmarking 82) Melyik nem tartozik a menedzsment controll tevékenységei közé? a) a. tervezés b) b. értékelés c) c. rendszer implementáció d) d. koordináció 83) A teljesítménymérés a múltbeli cselekedetek hatékonyságát és eredményességét számszerűsítő folyamat. a) Igaz b) Hamis 84) A múltbeli cselekedetek hatékonyságát és eredményességétszámszerűsítő folyamat. a) a. Hatékonyság b) b. Eredményesség c) c. Teljesítménymérés d) d. terv 85) A(z) …… az a folyamat, amelynek során a szervezet dolgozói megértikés megegyeznek arról, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy avállalat stratégiai céljai megvalósuljanak. a) nincs helyes valasz b) teljesítmény menedzsment 86) A controlling a(z) ...... kezdődik. a) vizsgálatnál b) fejekben 87) Az irányítás az a rendszer, amely biztosítja, hogy a dolgok tényleges állapotaösszhangban legyen a dolgok kívánt állapotával. a) Igaz b) Hamis 88) A(z) ........... azokból a digitális folyamatokból épül fel, amelyek szorosan összekötik a cég elgondolásait és cselekedeteit. a) nemtom b) digitális idegrendszer 89) Anthony és szerzőtársai szerint a(z) ……az a folyamat, amellyel a vezetők biztosítják, hogy a megszerzett erőforrásokat hatékonyan és eredményesen használjak fel a szervezet céljainak elérése érdekében. a) igen b) controlling 90) Az controllerek támogató jellegű döntéselőkészítő szolgáltatást nyújtanak a menedzsment számára a célorientált tervezéshez és irányításhoz. a) Igaz b) Hamis 91) A(z) …...… középpontjában a lényeges ESG-tényezőkből adódó kockázatok és lehetőségek azonosítása áll, valamint annak megállapítása, hogy egy vállalat megfelelően kezeli-e ezeket vagy sem. a) BSC b) ESG-integráció 92) A teljesítménymenedzsment ……rendszer, melynek célja – amellett, hogy azelérendő célok megvalósulását nyomon kövesse - , hogy a szervezet által kitűzött célok teljesülését biztosítsa. a) ya b) egy jövőorientált 93) A pénzügyi controllingnak támogatást kell nyújtania a vállalat működéséhez szükségespénzügyi alapok meghatározásához, megszerzéséhez és azok irracionálisfelhasználásának felügyeletéhez. a) Igaz b) Hamis 94) A DEA-nak csak két feltételezése van, a(z) ........... és a monotonitás, ami lényegében a lineáris programozás alapfeltételezése is. a) aha b) konvexitás 95) A controlling rendszernek a szervezeti struktúrához való szabása rámutat a cselekvési felelősségre, és elősegíti a tervektől való eltérés korrekcióját. a) Igaz b) Hamis 96) KPI's segítséget nyújtanak a szervezeti célok felé történő haladás meghatározásában és mérésében. a) Igaz b) Hamis 97) A controlling olyan tevékenységeket is magába foglal, mint a döntéshozatal, a(z) ........és a fókuszálás. a) értelmezés b) nemtom 98) A szervezetekben folyó szellemi tevékenység a rutin jellegű helyett a projekt jellegű tevékenység irányába tolódik el. a) Igaz b) Hamis 99) A decentralizált központok vezetőinek van bizonyos önállósága a tevekénységek kiválasztásában és megvalósításában. a) Igaz b) Hamis 100) Azintegrált jelentkezéskészítés hatékony eszköz lehet a(z) ......... folyamattal kapcsolatos növekvő információigény kielégitésére, az információs asszimetria csökkentése érdekében felhasznált több forrás szemszögéből. a) értékteremtési b) nemtom

Controlling 2

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?