1) ¿Qué componente es esencial para definir el alcance de un proyecto? a) Los recursos financieros b) La línea base c) Los objetivos del proyecto d) La estructura organizativa 2) . ¿Cuál es el propósito del análisis de stakeholders en la formulación de un proyecto? a) Identificar los recursos disponibles   b) Evaluar el impacto económico del proyecto   c) Determinar los intereses y la influencia de los actores clave   d) Desarrollar un plan de comunicación 3) . ¿Qué documento se elabora para justificar la necesidad de un proyecto? a) Plan de trabajo   b) Estudio de pre-factibilidad   c) Informe de viabilidad   d) Documento de proyecto o propuesta 4) . En la fase de identificación de un proyecto, ¿qué aspecto es crucial para determinar su a) Los recursos humanos disponibles   b) El análisis de necesidades   c) La estructura organizativa   d) El análisis financiero 5) . ¿Qué técnica se utiliza para priorizar los problemas que un proyecto debe abordar? a) Análisis de Ishikawa   b) Diagrama de Pareto   c) Árbol de problemas   d) Análisis DAFO 6) . ¿Cuál es el propósito principal de la matriz de marco lógico en la identificación de proyectos? a) Planificar la ejecución del proyecto   b) Evaluar los riesgos del proyecto   c) Organizar los objetivos, actividades, indicadores y supuestos del proyecto   d) Determinar los recursos financieros necesarios 7) ¿Qué se evalúa en un análisis de viabilidad técnica? a) La capacidad del equipo de trabajo   b) La sostenibilidad del proyecto   c) La capacidad para ejecutar técnicamente el proyecto   d) La rentabilidad financiera 8) En la identificación de un proyecto, ¿qué se debe considerar al seleccionar la ubicación del mismo? a) El costo del terreno   b) lLa accesibilidad, recursos y regulaciones locales   c) La disponibilidad de tecnología   d) La estructura organizativa 9) ¿Qué se busca al realizar un estudio de viabilidad social en un proyecto? a) Identificar los impactos ambientales   b) eEvaluar la aceptabilidad del proyecto por la comunidad   c) Analizar los costos y beneficios económicos   d) Determinar la tecnología adecuada 10) . ¿Qué herramienta es útil para visualizar las posibles soluciones a un problema identificado en un proyecto? a) Diagrama de Gantt   b) Árbol de objetivos   c) Diagrama de Ishikawa   d) Análisis PESTEL 11) ¿Cuál de los siguientes es un criterio clave para la selección de un proyecto? a) La popularidad del proyecto   b) La disponibilidad de recursos   c) La alineación con los objetivos estratégicos de la organización   d) La complejidad del proyecto 12) En la fase de identificación, ¿qué análisis es fundamental para comprender el entorno en el que se desarrollará el proyecto? a) Análisis de sensibilidad   b) Análisis FODA   c) Análisis de mercado   d) Análisis de costos 13) . ¿Qué se debe establecer claramente durante la identificación de un proyecto? a) El cronograma del proyecto   b) La estrategia de salida   c) Los objetivos y metas específicas   d) Los indicadores financieros 14) ¿Qué elemento es clave para asegurar la sostenibilidad de un proyecto a largo plazo? a) El análisis de viabilidad técnica   b) La alineación con políticas públicas   c) La participación activa de la comunidad   d) La implementación de tecnologías avanzadas 15) ¿Qué componente no forma parte del análisis de viabilidad de un proyecto? a) Análisis de riesgos   b) Análisis de costos   c) Análisis de flujo de caja   d) Análisis de stakeholders 16) ¿Qué componente no forma parte del análisis de viabilidad de un proyecto? a) Viabilidad técnica   b) Viabilidad financiera   c) Viabilidad cultural   d) Viabilidad operativa 17) . ¿Cuál es la finalidad del análisis de viabilidad económica? a) Determinar el impacto ambiental del proyecto   b) Evaluar los beneficios sociales del proyecto   c) Analizar la rentabilidad económica del proyecto   d) Determinar la estructura organizativa 18) ¿Qué se evalúa en un estudio de viabilidad financiera? a) El cumplimiento de regulaciones locales   b) La estructura del equipo de proyecto   c) La capacidad del proyecto para generar ingresos suficientes para cubrir los costos   d) Los impactos ambientales del proyecto 19) ¿Cuál es el principal objetivo del análisis de sensibilidad? a) Determinar la tasa interna de retorno (TIR)   b) Evaluar el efecto de la variación de variables clave en el proyecto   c) Identificar a los stakeholders   d) Definir el cronograma del proyecto 20) ¿Qué se utiliza comúnmente para medir la viabilidad social de un proyecto? a) Encuestas y entrevistas con la comunidad   b) Análisis de la competencia   c) Diagrama de Gantt   d) Evaluación de recursos financieros 21) En un análisis de viabilidad, ¿cuál es el propósito de un estudio de mercado? a) Evaluar la viabilidad técnica del proyecto   b) Analizar la oferta y demanda del producto o servicio   c) Determinar el costo de los recursos necesarios   d) Establecer la estructura organizativa 22) ¿Qué indicador se utiliza para evaluar la rentabilidad financiera de un proyecto? a) Índice de precios al consumidor   b) Valor actual neto (VAN)   c) Tasa de alfabetización   d) Índice de desarrollo humano 23) . ¿Qué componente del análisis de viabilidad se enfoca en la capacidad para realizar el proyecto con los recursos disponibles? a) Viabilidad técnica   b) Viabilidad financiera   c) Viabilidad social   d) Viabilidad operativa 24) ¿Qué se busca determinar en un estudio de viabilidad ambiental? a) Los beneficios económicos del proyecto   b) Los posibles impactos ambientales y cómo mitigarlos   c) La estructura del equipo de trabajo   d) La capacidad técnica de los empleados 25) ¿Cuál es la función de la evaluación de riesgos en el análisis de viabilidad? a) Identificar los posibles obstáculos y cómo superarlos   b) EstimEstimar los costos financieros del proyecto   c) Evaluar la viabilidad técnica   d) Determinar el cronograma del proyecto 26) . En un análisis de viabilidad económica, ¿qué se considera una tasa de descuento adecuada? a) La tasa de inflación del país   b) La tasa de interés del mercado   c) La tasa de retorno esperada por los inversionistas   d) La tasa de cambio del país 27) . ¿Cuál es el primer paso en la formulación de un proyecto? a) Evaluación financiera   b) Análisis de mercado   c) Identificación del problema   d) Elaboración del plan de negocios 28) ¿Qué se entiende por "evaluación ex ante" en un proyecto? a) La evaluación durante la ejecución del proyecto   b) La evaluación después de la finalización del proyecto   c) La evaluación previa a la ejecución del proyecto   d) La evaluación de impacto a largo plazo 29) ¿Qué análisis se realiza para determinar si un proyecto es financieramente viable? a) Análisis PESTEL   b) Análisis de sensibilidad   c) Análisis FODA   d) Análisis costo-beneficio 30) En la evaluación de proyectos, ¿qué mide el "Valor Actual Neto" (VAN)? a) El rendimiento anual del proyecto   b) La rentabilidad del proyecto en términos de ingresos anuales   c) La diferencia entre los ingresos y los costos en el primer año   d) La diferencia entre el valor presente de los flujos de caja futuros y la inversión inicial 31) ¿Qué se debe considerar al realizar un análisis de riesgos en un proyecto? a) Solo los riesgos financieros   b) Solo los riesgos técnicos   c) Riesgos políticos, sociales, financieros y técnicos   d) Riesgos de mercado únicamente 32) ¿Cuál es el objetivo principal del análisis de sensibilidad en la evaluación de proyectos? a) Determinar la probabilidad de éxito del proyecto   b) Evaluar cómo varían los resultados del proyecto ante cambios en las variables clave   c) Identificar los factores externos que pueden influir en el proyecto   d) Determinar el costo total del proyecto 33) . ¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para la planificación y seguimiento de actividades en un proyecto? a) Análisis de Pareto   b) Matriz de Leopold   c) Diagrama de Gantt   d) Gráfica de Ishikawa 34) En un estudio de mercado para un proyecto, ¿qué aspecto es clave para determinar la demanda futura? a) La situación política del país   b) Los precios de la competencia   c) Las tendencias del consumidor   d) La disponibilidad de recursos humanos 35) . ¿Cuál de los siguientes indicadores se utiliza para evaluar la rentabilidad de un proyecto? a) Tasa Interna de Retorno (TIR)   b) Índice de Precios al Consumidor (IPC)   c) Producto Interno Bruto (PIB)   d) Índice de Desarrollo Humano (IDH) 36) ¿Qué es una línea base en la formulación de un proyecto? a) El conjunto de todos los recursos financieros disponibles para el proyecto   b) Un indicador utilizado para medir la eficiencia del proyecto   c) El punto de referencia para medir los cambios o impactos de un proyecto   d) La última fase de ejecución del proyecto 37) Uno de los documentos utilizados para redactar el acta de constitución es: a) El contrato o acuerdo. b) El plan de dirección del proyecto. c) El business case o caso de negocio.  d) El plan de gestión de beneficios. 38) ¿Qué documento es necesario tener aprobado para poder comenzar a trabajar en la planificación del proyecto? a) El acta de constitución del proyecto. b) El plan de gestión de beneficios. c) El caso de negocio. d) El plan de dirección del proyecto. 39) En el ciclo de vida de un proyecto, los hitos pueden ser considerados “puntos de chequeo” o “puertas de salida”. ¿Con qué están relacionados? a) Con la revisión final y el cierre del proyecto. b) c Con la revisión de cada fase completada. c) cCon la decisión inicial de aprobar el proyecto o cancelarlo. d) Con la revisión del proyecto por parte de la alta dirección. 40) ¿Quién es el responsable de realizar la planificación del proyecto, de que el plan para la dirección de proyecto sea completado? a) El director del proyecto. b) El patrocinador del proyecto. c) El equipo de dirección del proyecto.  d) La junta de gobierno. 41) El patrocinador del proyecto acaba de aprobar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es lo próximo que tiene que hacer el director del proyecto? a) Ordenar la realización de los trabajos recogidos en el acta. b) Reunirse con el cliente para validar el alcance de los entregables a realizar. c) Abrir el registro de los actores interesados del proyecto. d) Constituir el equipo de dirección del proyecto y comenzar con la primera versión de la planificación. 42) Un miembro del equipo de proyecto recibe del director una orden: tiene que completar un paquete de trabajo. ¿En qué grupo de procesos de dirección se encuentran trabajando? a) En la planificación.  b) En la ejecución. c) En el seguimiento y el control. d) En el cierre 43) En una reunión de seguimiento, el sponsor le pide al director del proyecto que elabore un informe con la situación en la que se encuentra el proyecto. Para preparar el informe, el director le pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de tareas han sido completadas. Uno de ellos no entiende a qué se refiere el director y no está colaborando, pues no sigue la metodología de gestión de proyectos. ¿Cuál es el problema con esta persona? a) Que el director del proyecto no consiguió del director funcional o del departamento personas que supieran trabajar en equipo. b) Que el director del proyecto no ha creado un sistema de reconocimientos y, debido a ello, algunos miembros del equipo no están motivados a cooperar. c) Que el director del proyecto no ha elaborado correctamente el criterio para monitorear el proyecto. d) Que el director del proyecto debería haber tenido una reunión con el director funcional y el miembro del equipo en cuestión para explicarle la metodología de gestión del proyecto que están utilizando 44) . Acerca de los tipos de ciclos de vida de un proyecto, ¿qué afirmación es incorrecta? a) Los proyectos con un ciclo de vida predictivo utilizan métodos de gestión estructurados. b) En un proyecto con un enfoque de desarrollo iterativo, en cada iteración se construye una versión totalmente operativa del producto. c) Los proyectos con un ciclo de vida adaptativo utilizan métodos de gestión ágiles. d) En un proyecto incremental, en todos y cada uno de los sprints o iteraciones se construye una función totalmente operativa. 45) El director de proyectos de una constructora se encarga de realizar un proyecto comercial. Ya están completados los cimientos, la estructura y la cubierta. Pero se le ocurre que podría mejorar la distribución del edificio incorporando una pequeña modificación en el acceso. En una reunión con el cliente, le traslada una solicitud de cambio por escrito con esta propuesta para poder cambiar el proyecto. ¿En qué grupo de procesos está trabajando? a) En el inicio. b) En la planificación. c) En el seguimiento y el control. d) En la ejecución 46) En una pequeña compañía de ingeniería, el director del proyecto dirige el diseño y la construcción de una infraestructura logística. El proyecto es a precio cerrado, tipo EPC. Los trabajos van más avanzados de lo previsto, con la estructura terminada y la cubierta a punto de empezar a ser construida. Mientras realiza el informe de seguimiento se da cuenta de que, aunque el proyecto va adelantado en el cronograma, se están consumiendo más recursos de lo planificado. ¿En qué grupo de procesos está trabajando? a) En el inicio. b) En la planificación. c) En el seguimiento y el control. d) dEn la ejecución 47) Un director de proyectos está intentando completar un proyecto interno en una empresa industrial de producción de bienes, pero no puede captar la atención suficiente para el proyecto dentro de la organización, que está más preocupada por los procesos cotidianos y las operaciones. Los recursos están enfocados en completar el trabajo del día a día que les indica su jefe de departamento y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del proyecto? a) Funcional  b) Matricial. c) Expedidor. d) Coordinador. 48) ¿Cuál de las siguientes no es una característica de un proyecto? a) Es temporal. b) Tiene un comienzo y final definitivos.  c) Tiene actividades interrelacionadas.  d) Se repite cada mes. 49) ¿Cuál es la fuerza conductora más importante del área de conocimientos de la integración del proyecto? a) La coordinación de todos los procesos de gestión aplicados. b) La excelencia en la cal La excelencia en la calidad de los entregables del proyecto. c) El aprendizaje continuo de la organización. d) La optimización de los recursos del proyecto. 50) ¿Cuál es la principal ventaja de registrar y poder reutilizar los archivos históricos de proyectos anteriores ya realizados por la organización? a) Permite registrar las lecciones aprendidas. b) Permite elaborar informes de desempeño de los trabajos. c) Permite estimar la duración y los costes de las actividades, así como las reservas de contingencia. d) Permite estimar el coste del ciclo de vida del producto resultado del proyecto. 51) El director de proyectos más experto de una compañía farmacéutica recibe una solicitud de cambio para modificar un proyecto de investigación. ¿A qué debería prestar mayor atención? a) A estudiar cómo debería implementarse el cambio solicitado. b) A ejecutar lo antes posible el cambio. c) A trasladar la solicitud al comité de control de cambios. d) A estudiar el impacto y la conveniencia del cambio solicitado. 52) ¿Cuál de estas cuatro opciones describe mejor el papel del patrocinador del proyecto respecto de la integración del proyecto? a) Aprobar la metodología de trabajo utilizada en el proyecto. b) Fijar la triple restricción del proyecto. c) Aprobar el plan para la dirección del proyecto. d) Evitar que se produzcan cambios en el proyecto. 53) ¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al área de gestión de la integración del proyecto? a) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. b) Controlar el cronograma del proyecto. c) Validar el alcance. d) Identificar a los interesados. 54) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica del acta de constitución del proyecto? a) Autoriza formalmente la existencia del proyecto. b) El sponsor del proyecto debe estar en una posición del organigrama tal que sea capaz de obtener fondos y comprometer recursos para el proyecto. c) Lo utiliza el director del proyecto para solicitar fondos para el proyecto. d) Provee al director del proyecto de autoridad para utilizar los fondos y los recursos de la compañía. 55) Un sistema de información para la dirección del proyecto (Project Management Information System o PMIS) es una aplicación o sistema utilizado por el equipo de proyecto para gestionar y documentar el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta? a) Este sistema puede referenciar y reportar el proyecto sobre diferentes KPIs establecidos por la Project Management Office (PMO). b) Es usado para gestionar y ordenar los trabajos del proyecto. c) Provee acceso a herramientas para la programación y presupuesto del proyecto. d) Es una aplicación para realizar presentaciones del proyecto por parte del director del proyecto o su equipo. 56) ¿De qué proceso forman parte las actividades necesarias para transferir el resultado del proyecto, los productos o los servicios a la siguiente fase de desarrollo o a producción y operaciones? a) Controlar el alcance. b) Gestionar el conocimiento del proyecto.  c) Cerrar el proyecto o fase. d) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. 57) Las lecciones aprendidas generalmente incluyen la siguiente información, excepto: a) Las causas de los problemas e incidencias. b) Las razones por las que se seleccionaron las acciones correctivas. c) Actualizaciones al enunciado del alcance que obligaron a la formación y entrenamiento del equipo de proyecto. d) Lecciones relativas a la mejora en los medios de comunicación. 58) Las siguientes actividades suceden durante el proceso “Cerrar el proyecto o fase”, excepto: a) Creación y registro de las lecciones aprendidas en los APOs de la compañía. b) Aceptación formal de los entregables. c) Realización del análisis costo-beneficio. d) Elaboración de informes de desempeño del proyecto. 59) El proceso “Gestionar el conocimiento del proyecto” es una responsabilidad esencial del director del proyecto. Esta responsabilidad incluye la gestión de dos tipos de conocimiento de un proyecto: tácito y explícito. ¿Cuál de las siguientes definiciones son correctas? a) El conocimiento tácito es de base fáctica y con facilidad se lo puede comunicar en palabras y símbolos. b) El conocimiento tácito puede requerir de un contexto o una explicación para aportarle valor a quienes son receptores de esta información. c) El conocimiento tácito incluye emociones, experiencia y habilidades. d) Las lecciones aprendidas son un ejemplo del conocimiento tácito. 60) El director del proyecto puede ayudar a influir sobre los procesos que producen cambios en los proyectos; para ello, puede crear y usar las estrategias y herramientas de planificación más adecuadas. Asimismo, el patrocinador del proyecto ayudará al director a evitar cambios innecesarios. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la frase "influir en los factores que afectan al cambio"? a) Decirles a las partes interesadas afectadas por el proyecto que los cambios no están permitidos después de completar la planificación. b) Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas raíz. c) Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo para gestionar los riesgos. d) Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el proyecto. 61) ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se genera el cronograma detallado del proyecto? a) En el inicio. b) b) En la planificación. c) c) En la ejecución. d) d) En el monitoreo y el control. 62) El director de un proyecto ha comenzado a preparar la planificación y se entrevista con un jefe funcional nuevo en la compañía, el cual está a cargo de uno de los departamentos que participan en el proyecto. Este jefe cuestiona que su departamento deba aportar personal y recursos al proyecto, si él no ha solicitado ninguno. ¿Qué documento podría utilizar para convencer al jefe de departamento de que le facilite los recursos necesarios? a) El plan de gestión de recursos. b) El acta de constitución del proyecto. c) El plan para la dirección del proyecto. d) El contrato con el cliente externo que pide el proyecto. 63) El cliente del proyecto de un robot industrial se acerca a un miembro del equipo de proyecto y le pregunta si es posible incorporar una nueva funcionalidad que antes no se le había ocurrido. ¿Qué debería hacer el director del proyecto? a) Pedirle al miembro del equipo que realice el cambio lo antes posible para no atrasar los trabajos que estuviera haciendo. b) Solicitarle que registre una solicitud de cambio por escrito de acuerdo con el procedimiento establecido. c) Pedirle al sponsor del proyecto que no acepte ningún cambio una vez el proyecto está en d) Aprobar el cambio y replanificar las líneas base de la planificación. 64) La directora de proyectos más mediática de la compañía quiere hacer una rueda de prensa para mostrar los resultados reales del proyecto en comparación con lo planificado hace unos meses. ¿Qué tipo de informe es el más apropiado para exponer los datos que quiere mostrar? a) Un análisis de pronóstico. b) Un informe de estado del proyecto. c) Un análisis de variación. d) Un informe de tendencias 65) ¿En qué momento debería realizarse la validación del alcance? a) Al final del proyecto. b) Durante los procesos de inicio. c) Al final de cada una de las fases del proyecto. d) Durante los procesos de planificación. 66) El proyecto está prácticamente terminado. Se han completado las inspecciones de control de la calidad y se ha constatado que se cumplen los requisitos establecidos. El sponsor va a convocar una reunión con el cliente para obtener la validación del producto. En este punto, el cliente notifica al director del proyecto que quiere realizar un cambio significativo al alcance. ¿Qué debería hacer el director de proyecto? a) Reunirse con el equipo de proyecto para evaluar si el cambio requerido se puede implementar. b) Pedir al cliente una descripción del cambio. c) Explicar al cliente que el cambio requerido no se puede implementar en el estado actual del proyecto. d) Informar al sponsor del proyecto. 67) Un trabajador se acaba de incorporar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) de una organización, tras un periodo en el que ha dirigido proyectos. Una de las cosas que quiere introducir en su organización es la necesidad de incorporar el desarrollo de EDTs en todos los nuevos proyectos. Algunos de los directores de proyecto consideran esta tarea como un “trabajo extra” de difícil justificación. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor argumento para convencer a los directores de proyecto sobre la utilidad de la EDT? a) Ayuda a prevenir que se olviden algunas tareas. b) En realidad, la EDT no es necesaria. c) Es necesaria únicamente en aquellos proyectos sujetos a condiciones contractuales. d) Es el único método de identificar riesgos. 68) ¿Cuál de los siguientes sería el principal y más valioso resultado de la creación de una EDT para un proyecto dado? a) Elaborar una lista de actividades. b) Conseguir el compromiso de los miembros del equipo en el proyecto. c) Elaborar una lista de riesgos. d) Elaborar una lista de requisitos 69) Para poder gestionar un proyecto de una forma eficiente, el trabajo a realizar se debe descomponer en tareas más pequeñas y manejables. ¿Cuál de las siguientes opciones no describe hasta qué punto se debe descomponer el trabajo a realizar? a) ) Hasta alcanzar una conclusión significativa. b) b) Hasta que no se pueda subdividir más según un criterio lógico. c) c) Hasta que el trabajo a realizar se pueda asignar a una única persona. d) d) Hasta que pueda ser estimado realísticamente. 70) ¿Qué debe utilizar un director de proyecto para asegurarse de que el equipo de proyecto conoce claramente qué trabajo está incluido en sus paquetes de trabajo? a) El enunciado del alcance del proyecto. b) El alcance del producto. c) El diccionario de la EDT. d) La matriz de trazabilidad de requisitos. 71) Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contienen las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo? a) El diccionario de la EDT. b) La lista de actividades. c) La declaración del alcance de proyecto. d) El plan de gestión del alcance del proyecto. 72) En la fase de implementación de un proyecto de desarrollo de una aplicación software, ¿cuál debería ser la principal preocupación o prioridad para el director de proyecto antes de pasar a la fase final del proyecto? a) Validar el alcance. b) Aplicar el control de calidad. c) Elaborar informes sobre el trabajo realizado. d) Aplicar el control de costes. 73) En un proyecto de seis meses de duración, se han mantenido reuniones cada dos semanas con las partes interesadas del proyecto. Tras cinco meses y medio de trabajo, el proyecto cumple con la planificación prevista, pero las partes interesadas no están satisfechas con los entregables. Esta situación podría suponer un retraso en el proyecto. ¿Cuál es el proceso más importante que habría evitado esta situación? a) El seguimiento y control de riesgos. b) El control de los tiempos. c) La planificación del alcance. d) El control del alcance. 74) De las siguientes opciones, todas ellas son parte de la línea base del alcance, excepto: a) El plan de gestión del alcance del proyecto. b) El enunciado del alcance del proyecto. c) La EDT. d) El diccionario de la EDT. 75) Una de las partes interesadas en el proyecto contacta con el director de proyecto para discutir el alcance adicional que le gustaría añadir al proyecto. El director del proyecto pide detalles por escrito sobre el alcance adicional solicitado y aplica el proceso de control del alcance. Una vez se haya completado la evaluación del alcance adicional solicitado, ¿qué debería hacer a continuación el director de proyecto? a) Preguntar a la parte interesada si va a haber más solicitudes de cambio. b) Completar el control integrado de cambios. c) Asegurarse de que la parte interesada comprende el impacto del cambio solicitado. d) Averiguar la causa raíz por la que este alcance no fue descubierto durante la fase de planificación. 76) ¿Durante qué proceso de gestión del cronograma se identifican las actividades específicas que deben ser llevadas a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en la EDT? a) Durante la secuenciación de actividades. b) Durante la definición de actividades. c) Durante la estimación de la duración de las actividades. d) Durante el desarrollo del cronograma. 77) Al calcular el TCPI del proyecto utilizando la fórmula (BAC – EV) / (BAC – AC), se obtiene un valor de 1,8. ¿Cómo se debería interpretar este resultado? a) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien, tanto en coste como en plazo. b) El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno. b) El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno. c) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien respecto del plazo. d) No queda suficiente presupuesto para completar el trabajo que falta por hacer. 78) ¿Cuál es un ejemplo de una estimación paramétrica? a) Euros por módulo. b) Curva de aprendizaje. c) De abajo a arriba.  d) CPM. 79) ¿Durante qué grupo de procesos de dirección de proyecto se hace la estimación del orden de importancia menos aproximada? a) Inicio de proyecto. b) Planificación del proyecto. c) Ejecución de proyecto. d) Monitoreo y control. 80) ¿Qué tipo de coste es el entrenamiento del equipo? a) Directo. b) VAC. c) Indirecto. d) Fijo. 81) ¿En qué momento debería realizarse la validación del alcance? a) Al final del proyecto. b) Durante los procesos de inicio. c) Al final de cada una de las fases del proyecto. d) Durante los procesos de planificación. 82) El proyecto está prácticamente terminado. Se han completado las inspecciones de control de la calidad y se ha constatado que se cumplen los requisitos establecidos. El sponsor va a convocar una reunión con el cliente para obtener la validación del producto. En este punto, el cliente notifica al director del proyecto que quiere realizar un cambio significativo al alcance. ¿Qué debería hacer el director de proyecto? a) Reunirse con el equipo de proyecto para evaluar si el cambio requerido se puede implementar. b) Pedir al cliente una descripción del cambio. c) Explicar al cliente que el cambio requerido no se puede implementar en el estado actual del proyecto. d) Informar al sponsor del proyecto. 83) Un trabajador se acaba de incorporar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) de una organización, tras un periodo en el que ha dirigido proyectos. Una de las cosas que quiere introducir en su organización es la necesidad de incorporar el desarrollo de EDTs en todos los nuevos proyectos. Algunos de los directores de proyecto consideran esta tarea como un “trabajo extra” de difícil justificación. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor argumento para convencer a los directores de proyecto sobre la utilidad de la EDT? a) Ayuda a prevenir que se olviden algunas tareas. b) En realidad, la EDT no es necesaria. c) Es necesaria únicamente en aquellos proyectos sujetos a condiciones contractuales. d) Es el único método de identificar riesgos. 84) ¿Cuál de los siguientes sería el principal y más valioso resultado de la creación de una EDT para un proyecto dado? a) Elaborar una lista de actividades. b) Conseguir el compromiso de los miembros del equipo en el proyecto. c) Elaborar una lista de riesgos. d) Elaborar una lista de requisitos. 85) Para poder gestionar un proyecto de una forma eficiente, el trabajo a realizar se debe descomponer en tareas más pequeñas y manejables. ¿Cuál de las siguientes opciones no describe hasta qué punto se debe descomponer el trabajo a realizar? a) Hasta alcanzar una conclusión significativa. b) Hasta que no se pueda subdividir más según un criterio lógico. c) Hasta que el trabajo a realizar se pueda asignar a una única persona. d) Hasta que pueda ser estimado realísticamente. 86) ¿Qué debe utilizar un director de proyecto para asegurarse de que el equipo de proyecto conoce claramente qué trabajo está incluido en sus paquetes de trabajo? a) El enunciado del alcance del proyecto. b) El alcance del producto. c) El diccionario de la EDT. d) La matriz de trazabilidad de requisitos 87) Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contienen las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo? a) El diccionario de la EDT. b) La lista de actividades. c) La declaración del alcance de proyecto. d) El plan de gestión del alcance del proyecto. 88) En la fase de implementación de un proyecto de desarrollo de una aplicación software, ¿cuál debería ser la principal preocupación o prioridad para el director de proyecto antes de pasar a la fase final del proyecto? a) Validar el alcance. b) Aplicar el control de calidad. c) Elaborar informes sobre el trabajo realizado. d) Aplicar el control de costes. 89) En un proyecto de seis meses de duración, se han mantenido reuniones cada dos semanas con las partes interesadas del proyecto. Tras cinco meses y medio de trabajo, el proyecto cumple con la planificación prevista, pero las partes interesadas no están satisfechas con los entregables. Esta situación podría suponer un retraso en el proyecto. ¿Cuál es el proceso más importante que habría evitado esta situación? a) El seguimiento y control de riesgos. b) El control de los tiempos. c) La planificación del alcance. d) El control del alcance. 90) De las siguientes opciones, todas ellas son parte de la línea base del alcance, excepto: a) El plan de gestión del alcance del proyecto. b) El enunciado del alcance del proyecto. c) La EDT. d) El diccionario de la EDT. 91) Una de las partes interesadas en el proyecto contacta con el director de proyecto para discutir el alcance adicional que le gustaría añadir al proyecto. El director del proyecto pide detalles por escrito sobre el alcance adicional solicitado y aplica el proceso de control del alcance. Una vez se haya completado la evaluación del alcance adicional solicitado, ¿qué debería hacer a continuación el director de proyecto? a) Preguntar a la parte interesada si va a haber más solicitudes de cambio. b) Completar el control integrado de cambios. c) Asegurarse de que la parte interesada comprende el impacto del cambio solicitado. d) Averiguar la causa raíz por la que este alcance no fue descubierto durante la fase de planificación. 92) ¿Durante qué proceso de gestión del cronograma se identifican las actividades específicas que deben ser llevadas a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en la EDT? a) Durante la secuenciación de actividades. b) Durante la definición de actividades. c) Durante la estimación de la duración de las actividades. d) Durante el desarrollo del cronograma. 93) Al calcular el TCPI del proyecto utilizando la fórmula (BAC – EV) / (BAC – AC), se obtiene un valor de 1,8. ¿Cómo se debería interpretar este resultado? a) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien, tanto en coste como en plazo. b) El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno. b) El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno. c) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien respecto del plazo. d) No queda suficiente presupuesto para completar el trabajo que falta por hacer. 94) ¿Cuál es un ejemplo de una estimación paramétrica? a) Euros por módulo. b) Curva de aprendizaje. c) De abajo a arriba.  d) CPM. 95) ¿Durante qué grupo de procesos de dirección de proyecto se hace la estimación del orden de importancia menos aproximada? a) Inicio de proyecto. b) Planificación del proyecto. c) Ejecución de proyecto. d) Monitoreo y control. 96) ¿Qué tipo de coste es el entrenamiento del equipo? a) Directo. b) VAC. c) Indirecto. d) Fijo. 97) El espíritu emprendedor: a) Es vital para el desarrollo de la economía española.  b) Se enseña en todas las etapas de la educación. c) Es clave para conseguir financiación.  d) Se enseña en todas las universidades 98) El intraemprendedor a) Es el prototipo del trepa en una empresa.  b) Es rechazado por todos sus compañeros c) Debe ser eliminado de las empresas. d) Debe ser potenciado en toda empresa que quiera crecer y desarrollar nuevas oportunidades. 99) Ser empresario: a) No es convertirse en jefe, sino liderar un proyecto.  b) Es contratar personal todos los meses. c) Es ganar mucho dinero dedicando un número de horas limitadas.  d) Es explotar a los trabajadores para obtener de ellos lo máximo. 100) Las principales tendencias de futuro para el impulso de ideas de negocio son: a) Machine learning, data cloud y blockchain. b) Internet y PC.  c) Consultoría y planes de negocio.  d) Leyes de patentes.

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