Peter F. Drucker. Se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos., Elton Mayo. Su interés primordial fue estudiar los efectos psicológicos del crecimiento que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos si estos no son escuchados ni considerados por parte de sus superiores., Henri Fayol. El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones completas de una teoría general de la administración.​ Propone que hay cinco funciones primarias de gestión y catorce principios de gestión., Henry Ford. Fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa., Frederick Winslow Taylor. Realizó entre otros, estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar., Facundo Manes. Se refirió al aporte de las neurociencias a la educación, indicó que, si bien dan cuenta sobre algunos aspectos del aprendizaje, no pueden ofrecer "recetas mágicas" y que cualquier decisión sobre lo educativo debe ser resultado del diálogo, la reflexión crítica, y la elaboración interdisciplinaria., Abraham Maslow.Planteó La pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. Nos dice que únicamente aquellas necesidades no satisfechas generan una alteración en la conducta, ya que una necesidad suplida no genera por sí misma ningún efecto., Frederick Herzberg. Teoría de los dos factores, La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación, como logros, reconocimiento, responsabilidad, otros. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene, como sueldos y beneficios, seguridad laboral, políticas de la organización, otros., Luther Gulick. Según él la administración tiene siete elementos. La planificación, la organización, la formación del plantel, la dirección, la coordinación, la rendición de cuentas y la confección del presupuesto., Peter Senge. En su libro The Fifth Discipline donde desarrolla la noción de organización como un sistema. En cuanto a las organizaciones que aprenden, dice que están basadas en cinco disciplinas, dominio personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo, visión compartida y pensamiento sistémico., Lyndall Urwick. Sigue los postulados de Fayol sobre la administración, agregando otras funciones.  Como ser la previsión, que involucra vaticinar y hacer planes. La segunda función, se trata de un relación causal del efecto-proceso. Vaticinar implica hacer planes, organizar tiene por objeto coordinar y mandar acaba en congtrolar. De esta forma, planear coordinar y controlar son efectos de los porcesos de vaticinar, organizar y mandar., Max Weber. Creía que la burocracia es un modelo de organización que más desarrolla la eficiencia., Robert King Merton. Incorporó en el esquema burocrático el reconocimiento del conflicto humano., Henry Mintzberg. Se enfocó en los directivos y en las funciones de éstos, funciones interpersonales, funciones administrativas y funciones decisoria. identificó los componentes esenciales de una organización, William Edwards Deming. Padre del movimiento de la calidad. Todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante., Jeann Dominique Senard: nos dice que El rol de las compañías es asumir responsabilidades sociales y ambientales, junto con sus compromisos con los accionistas de obtener ganancias., Patricio Guitart: Enuncia que hoy en día se busca Un administrador con habilidades distintivas, con la flexibilidad suficiente, para abrir las puertas de la organización, para CO CREAR, junto a los clientes., Francisco Reyes: Propone que La digitalización y la conectividad transforman los lugares de trabajo y la producción en todos los sectores y plantean múltiples desafíos a la hora de adaptar los procesos administrativos tanto como los productivos., Koontz o D´onenell: Entre otros, Respecto a las funciones de la administración, indican que son planificar, organizar, formar cuadros, dirigir y controlar, Parte de la Clave que necesitás es la letra A,

ADM - Evolución Histórica

by
Print
Embed

Leaderboard

Flash cards is an open-ended template. It does not generate scores for a leaderboard.

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?