1) Qual a etapa do gerenciamento ou de integração do projeto envolve gerenciar riscos e implementar os planos de ação? a) Desenvolver termos de abertura de projeto b) Realizar o controle integrado das mudanças c) Orientar e gerenciar a execução dos projetos d) Desenvolver o plano de gerenciamento de planos e) Monitorar e controlar o trabalho do projeto 2) Pastas públicas ou deluques são um armazenamento para localização de informações históricas a) certo b) errado 3) O gerenciamento dos custos de projeto inclui estimativas de orçamento e controle de custos. Considera-se que o PMBok procede de gerenciamento de custos. a) Tem como algumas das suas técnicas de estimativas de custos a anóloga e paramétrica Ishikawa. b) Define custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produção ou quantidade de trabalho envolvido. c) Desconsidera os riscos identificados calculando a estimativa dos custos. d) São divididos em estimativas de custos, orçamentos de análise e quantidade de alocação de recursos. e) Indica que um projeto está custando mais que o esperado se o índice de desempenho do custo é menor que 1. 4) A etapa do projeto em que pode escolher as melhores estratégias, ou seja, a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos é chamado de a) Monitoramento b) Fechamento c) Execução d) Definição e) Planejamento 5) Qual a etapa do gerenciamento do escopo do projeto e envolve o desenvolvimento de descrição detalhada do projeto e do produto? a) Verificação do escopo b) Criar o EAP, Estrutura Análogica de Projetos c) Coletar os requisitos d) Controlar o escopo e) Definir o escopo 6) EAP, Estrutura Análogica de Projetos a) Permite a atribuição de responsabilidade pelo trabalho membro da equipe. b) Constitui instrumentos eficazes para que o gerente controle o tempo e o custo do andamento do projeto. c) Permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo. d) Lista os trabalhos a serem executados, estando, os não listados fora do escopo do projeto. e) É desnecessário o estabelecimento do cronograma e a determinação do orçamento. 7) Assinale a alternativa que apresenta os grupos do processo de gerenciamento do projeto descrito pelo guia PMBok. a) Disciplina, padronização, consistência, previsibilidade e melhoria contínua. b) Interação, abordagem, limite financeiro e competência. c) Ação, planejamento, execução, monitoramento, controle, encerramento. d) Início, repetível, definido, gerenciado e otimizado. e) Planejamento, direção, coordenação, comando e controle. 8) Quanto à definição de projeto, pode-se dizer que: a) Um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. b) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. c) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum. 9) Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do a) Nível Tático b) Nível Operacional c) Gerente de Projetos d) Nível Estratégico e) Do CEO da empresa 10) Qual é o privilégio de capturar e aproveitar as informações históricas? a) Documentos e dados sobre projetos anteriores que incluem arquivos de projetos, registros, correspondências, contratos encerrados e projetos encerrados b) As informações históricas são de projetos que não progrediram. c) Alcançar a melhoria contínua em nossas práticas de gerenciamento de projetos d) Coletar e utilizar informações históricas torna-se intuitivo porque é consistente com a metodologia de melhoria contínua que permite aos japoneses, inicialmente, e em seguida ao resto do mundo, alcançarem melhorias em qualidade, especialmente na gestão de projetos. 11) O gerenciamento de custos do projeto é dividido na fase de a) Planejamento, Estimativa, Determinação do Orçamento e Comunicação. b) Planejamento, Estimativa, Determinação do Orçamento e Gestão de Riscos. c) Planejamento, Estimativa, Determinação do Orçamento e Aquisição. d) Planejamento, Financeiro e Contas a Pagar. e) Planejamento, Estimativa, Determinação do Orçamento e Controle. 12) Qual das alternativas abaixo melhor representa o conceito de gestão de tempo em projetos? a) É o processo de definir, coordenar, monitorar e controlar todas as atividades necessárias para concluir um projeto dentro do tempo previsto. b) É a técnica que se utiliza para criar uma janela de tempo para as atividades realizadas em um projeto. c) É o processo de definir e estimar o projeto no tempo necessário para concluir a tarefa. d) É o processo de planejamento e controle que todas as tarefas e atividades necessárias para concluir um projeto dentro do tempo previsto. e) É a habilidade de um gerente de projetos para gerenciar e executar um projeto dentro do prazo e orçamento previsto. 13) O ciclo de vida de um projeto a) Exige que cada uma das fases seja realizada sequencialmente, e o final de uma dá início automaticamente à etapa seguinte. Fato que agiliza a execução do projeto. b) Corresponde à divisão do projeto em uma sequência de fases e etapas com um objetivo determinado do seu início ao fim. Uma das dificuldades é controlar os processos em cada fase, pois o final não determina automaticamente o início da seguinte. c) É composto por quatro fases fixas, independente do tipo de projeto, pois isso facilita o gerenciamento e a constituição. d) Tem um custo e tamanho da equipe reduzido no início de cada uma das fases, aumentando durante a execução, se reduzem no final. e) Composto pelas fases PDCA correspondentes ao planejamento, plano, execução, DO, verificação, cheque e correção ACT. 14) Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados? a) Índice de lucratividade b) Lucro operacional c) Taxa interna de retorno d) Relação custo / benefício e) Produto interno bruto 15) Qual a importância de compreender as entregas do projeto ao criar o cronograma? a) O cronograma deve ser criado sem levar em consideração as entregas. b) Não há necessidade de cronograma, pois todo o envolvimento do projeto respeita as datas. c) As entregas não são relevantes para o cronograma do projeto. d) É desnecessário somente a data de implementação do projeto na produção. e) Compreender as entregas ajuda a identificar as atividades específicas nas suas datas. 16) Qual a definição padrão de projeto? a) São usados principalmente para adicionar complexidade dos necessários projetos e softwares. b) Um padrão de projeto refere-se a um conjunto fixo de regras que todos os desenvolvedores devem seguir rigorosamente. c) É um esforço temporário e empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 17) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo. Constitui-se como um conjunto de ações interrelacionadas com a) Recursos e objetivos não previstos b) Prazos definidos c) Prazo de execução definida (inicio, meio e fim) d) Prazo de execução indefinido

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