1) Seul un de ces principes est AGILE, lequel? a) Notre principale priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des solutions qui apportent de la valeur. b) Aidez les clients à définir les bons métriques est essentiel pour obtenir la meilleure satisfaction c) Le retour sur investissement du produit est la priorité de toutes démarches Agiles 2) Quelle valeur n'est pas Agile? a) La transparence et l'inspection plus que la hierarchie et les silos b) Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive c) Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils 3) Pour quel niveau d'inconnu l'Agilité devrait être priorisé comme mode de fonctionnement? a) Simple : les exigences et les technologies sont connus b) Compliqué : Plus de choses connues que d'inconnues c) Complexe : Plus de chose inconnues que de connue d) Chaotique : Très peu de chose connues 4) En Agilité, quel critère qui n'est JAMAIS négociable? a) Budget b) Échéancier c) Exigences d) Qualité 5) Quelle méthode Agile aide à la mise à l'échelle? a) SCRUM b) KANBAN c) NEXUS 6) Choisissez au moins 3 valeurs du SCRUM? a) Courage b) Inspection c) Respect d) Focus 7) Qui est le seul à avoir la responsabilité du Carnet de Produit? a) le PO b) le Chef de Projet c) Le Scrum Master d) Le RTE 8) Si dans une équipe Scrum "On fait les choses vite et de très bonne qualité mais pas les bonnes", dans quel rôle il semble manquer d'efficacité? a) Scrum Master b) Product Owner c) Equipe de developpement d) Partie Prenante 9) Quelle raison motiverai idéalement la durée d'un Sprint à 1, 2, 3 ou 4 semaines a) L'organisation et la gestion du multi-équipe dans la compagnie b) Un choix arbitraire du Scrum Master ou Coach Agile c) Pour mieux planifier un projet dont on suppose que sa durée de production est courte d) Pour minimiser le risque d'échec de livraison de valeur aux parties prenantes 10) Qui doit absolument être présent durant la mêlée quotidienne? a) Le Scrum Master b) le Product Owner c) L'équipe de developpement d) tous les 3 11) La "définition de terminé" dit que les tests de performances doivent être passés à chaque sprint. L’équipe n’y arrive pas. Que faire ? a) Ajouter une story technique pour la prise en mains de l’outil dans le prochain Sprint Backlog b) Noter le problème sur un post-it rouge c) Demander à l’équipe de faire de son mieux sur les perfs, on testera plus tard d) Supprimer les tests de perf de la définition de terminé 12) Comment est ordonné le product backlog ? a) Les gros Items en priorité b) A la volonté du Product Owner c) Au hasard d) Les items possèdant la plus grande valeur ajoutée en bas et le moins importants en haut 13) Quand un objectif de sprint est S.M.A.R.T. il est... a) Simple, Modifiable, Ajustable, Réalisable, Testable b) Systémique, Mesurable, Adapatif, Rapport, Transformable c) Spécifique, Manipulable, Admirable, Remarquable, Temporel d) Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, temporel 14) Combien de temps doit durer une planification ? a) Aussi longtemps que nécessaire b) 8 heures maximum pour un sprint de 4 semaines c) 30mn si l'équipe est efficace et plus si elle est junior d) La planification est adaptable en fonction de la taille du Backlog de produit 15) Quelle est la définition du Lean Management? a) Sans superfu, on doit s'efforcer à réduire la création de valeur à l'essentiel. b) Optimisé, On doit s'efforcer de rendres les fow de travail orienté vers la valeur c) Hiérarchie aplatie, on doit travailler ensemble à favoriser un management collaboratif d) Structurée, On respecte un modèle de gestion de portfolio en couches strictes

L'Agilité et le Scrum!

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