1) Los honrados servidores ( amigos) del administrador a) Estrategia, estructura y procesos b) Programas, políticas y procedimientos c) Misión, visión, roles y valores d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 2) Permite analizar qué necesito, qué tengo y qué me falta a) Políticos, econom, social, tecnol, ecolog, legal b) Financiera, clientes, procesos, formación c) Misión, visión, roles y valores d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 3) Afecta el ambiente externo que no se controla por la organización a) Políticos, econom, social, tecnol, ecolog, legal b) Financiera, clientes, procesos, formación c) Misión, visión, Foda,  d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 4) Qué, para qué,  tres Qy cómo se relacionan directamente con  a) Políticos, econom, social, tecnol, ecolog, legal b) Financiera, clientes, procesos, formación c) Misión, visión, foda y estrategia d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 5) El proceso administrativo se compone de ... a) Políticos, econom, social, tecnol, ecolog, legal b) Financiera, clientes, procesos, formación c) Misión, visión, foda y estrategia d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 6) El cuadro de mando integral se descompone enMis ... a) Políticos, econom, social, tecnol, ecolog, legal b) Finanzas, clientes, procesos, formación c) Misión, visión, foda y estrategia d) Planeación,organización, dirección,control e) Qué, quién, cuándo, dónde cómo y por/para qué f) Fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas 7) Refiere al cómo alcanzar la visión a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 8) Qué hacemos y para qué a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 9) Estado futuro deseado a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 10) Pasos necesarios para alcanzar la visión a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 11) Para definir qué y para qué se necesitan establecer primero a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 12) Se mide para saber que se ha cumplido exitosamente a) Visión b) Misión c) Valores d) Objetivos e) Meta f) Estrategia 13) Esqueleto de movilidad e intercambio de funciones, relaciones formales o de tiempo y espacio a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados 14) Divisón de trabajo y frontera de responsabilidad a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados 15) Cadena de mando y tramo de control a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados 16) Perfil y descripción de puesto a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados 17) Amplitud de relación y trabajo en equipos a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados 18) Materiales, método, maquinaria, medición, mano de obra y medio ambiente a) Mecanismos de organigrama b) Mecanismos de Operación c) Mecanismos de Decisión d) Mecanismos de coordinación e) estructura organizacional f) Recursos agrupados

Planificación estratégica

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