1) ¿Cuáles son los 5 Eventos de Scrum? a) Sprint Planning, Day Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming o Refinement b) Sprint Planning, Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint day. c) Sprint Planning, Sprint Retrospective, Daily meeting, Sprint Goal y Product Goal. d) Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint y Sprint Retrospective. 2) Las personas del Scrum Team que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Increment utilizable en cada Sprint son a) Developers. b) Gerente de Proyecto. c) Product Owner. d) Scrum Master. 3) Scrum fue desarrollado a principios de la década de a) 2000. b) 1990 c) 1970. d) 2010 4) En caso de que se presenten Scrum Teams grandes para trabajar en un mismo módulo de un producto, es posible conformar múltiples Scrum Teams que trabajen sobre el mismo objetivo. Sin embargo, deben de existir diferentes Product Backlogs y Product Owners para cada equipo. La afirmación es: a) Verdadera. b) Falsa. 5) De las siguientes opciones, ¿Cuál es una responsabilidad de los Developers? a) Ayudar a encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto y la gestión del Product Backlog. b) Gestionar el Product Backlog para planificar de manera más efectiva y eficaz c) Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales. d) Ninguna de las anteriores. 6) De los siguientes casos, ¿En cuál debe de cancelarse el Sprint? a) Cuando los Stakeholders decidan. b) Cuando los Developers entreguen los Increments necesarios. c) Cuando el Scrum Team defina que es necesario empezar el ciclo de nuevo. d) Cuando el objetivo del Sprint sea obsoleto. 7) Según la quía de Scrum, cada artefacto contiene un compromiso para garantizar que se proporcione información precisa. ¿Cuál es el compromiso del Sprint Backlog? a) Sprint Review. b) Objetivo del Sprint. c) Objetivo del Producto. d) Definición de Terminado. 8) De las siguientes opciones, ¿Cuál se ajusta adecuadamente a la definición de terminado (Definition of Done)? a) Lista ordenada con los items necesarios para el mejoramiento y desarrollo del producto b) Descripción formal del estado del Increment cuando se cumple con la calidad necesaria del producto. c) Estado futuro del producto utilizado para guiar al equipo en la planificación del Sprint. d) Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo de los Developers. 9) En caso de que se materialice un proceso que desvíe el objetivo del producto o si el producto resultante no es aceptado por el cliente, se debe de realizar los ajustes necesarios. ¿En qué tiempo se debe hacer este ajuste? a) Los ajustes deben de realizarse 3 días después de la identificación b) Los ajustes deben ser aprobados por el comité de Cambios de la empresa. c) El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación. d) Los ajustes deben de ser aprobados primero por los Stakeholders. 10) De acuerdo a la Guía de Scrum versión 2020, ¿Como se define Scrum? a) Metodología pesada con soluciones enfocadas para entornos caóticos. b) Marco de trabajo liviano con soluciones adaptativas para entornos o problemas complejos. c) Tesis creada por Andrew Clay que se enfoca en el desarrollo de productos integrales. d) Disciplina estricta con reglas que no pueden ser infringidas ni modificadas. 11) Según la guía de Scrum, ¿Cuál afirmación es verdadera para el Incremento? a) Proporciona flexibilidad en términos del trabajo necesario para lograrlo b) Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo de los Developers c) El trabajo no puede considerarse un incremento hasta que cumpla la Definición de Terminado d) Es la conformación de ideas valiosas que encaminan el objetivo del producto. 12) El se encarga de la compresión clara de los conceptos que propone la Guía de Scrum, con el fin de alcanzar la efectividad del Scrum Team. a) Product Owner. b) Scrum Team. c) Developers. d) Scrum Master. 13) La Adaptación es un pilar fundamental en Scrum, es por ello, que se permite realizar cambios en el Product Backlog durante el Sprint vigente sin aprobación de ningún miembro del Scrum Team. La afirmación es incorrecta por: a) Cualquier cambio que se quiera implementar en el Product Backlog debe de ser ejecutado en el Sprint siguiente. b) El Scrum Team debe de realizar una reunión para decidir si es correcto realizar dicho cambio. c) Los cambios en el Product Backlog son aprobados por los Stakeholders d) El Product Owner debe de aprobar los cambios que se quieran realizar en el Product Backlog. 14) “Es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto”. La definición anterior corresponde a: a) Objetivo del producto b) Daily meeting c) Product Backlog d) Sprint Backlog. 15) La Guía de Scrum describe el uso de un “enfoque iterativo e incremental”, como: a) Creación de una solución única e inmediata adaptada a la necesidad del negocio b) Entrega de incrementos sucesivos, los cuales funcionan de manera conjunta. c) Interacción entre los stakeholders y el equipo scrum en la planeación del sprint correspondiente. d) Ninguna de las anteriores. 16) Según la guía de Scrum, ¿En qué lugar debe de realizarse la Daily Scrum? a) El lugar se define cada semana. b) Cada reunión debe ser en distintos lugares y horas para el proceso de adaptación. c) El Scrum Team decide si lo realiza de forma virtual o presencial. d) Debe realizarse siempre en el mismo lugar y a la misma hora. 17) La duración de la Daily meeting es: a) Se realiza de manera semanal con una duración de 1 hora. b) Se realiza de manera diaria con una duración de 15 minutos. c) Consume la mitad del tiempo del Sprint d) Consume la cuarta parte de la duración total del Sprint. 18) ¿Cuál es el tamaño óptimo para el Scrum Team? a) 2 a 7 Developers, Scrum Master y 2 Product Owners. b) 1 a 6 Developers, Scrum Master y el Product Owner. c) 3 a 9 Developers, Scrum Master y el Product Owner. d) 4 a 7 Developers, 2 Scrum Masters y el Product Owner. 19) La inspección hace parte de los pilares fundamentales de Scrum. Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus eventos. a) Cuatro. b) Seis c) Cinco d) Tres. 20) Scrum se basa en el modelo de control empírico de procesos, el cual se fundamenta en tres pilares: a) Transparencia, Inspección, Adaptación b) Colaboración, Agilidad, Velocidad. c) Fuerza, Velocidad, Flexibilidad. d) Foco , Agilidad, Adaptación. 21) El Increment necesita ser , para proporcionar el valor necesario. a) Utilizable. b) Indiferente. c) Transparente. d) Adaptativo. 22) Scrum es un marco incompleto que define las partes teóricas necesarias que deben de ser utilizadas para la implementación de este marco. Sin embargo, Scrum se basa en dos fuentes muy importantes. ¿Cuáles son esas bases? a) Entrega continua y Práctica. b) Teoría y Desarrollo en cascada. c) Empirismo y Pensamiento Lean d) Eficacia relativa y Pensamiento experimental 23) “El Scrum Team se enfoca en identificar los cambios necesarios para mejorar la efectividad, con el fin de ejecutarlas lo más pronto posible”. La definición pertenece a: a) Sprint b) Sprint Review c) Sprint Planning d) Sprint Retrospective. 24) De las siguientes opciones, ¿Cuáles son los valores de Scrum? a) Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto, Coraje b) Autoorganización , Compromiso, Foco, Valor, Responsabilidad. c) Coraje, Compromiso, Unión, Transparencia d) Amistad, Franqueza, Confianza, Foco, Responsabilidad. 25) ¿Cuáles de las siguientes funciones son responsabilidad del Product Owner? a) Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto. b) Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog. c) Ordenar los elementos del Product Backlog. d) Todas las anteriores. 26) Los Sprints en la implementación de Scrum dentro de cualquier entidad, son de vital importancia para lograr el objetivo del producto. Según su conocimiento, ¿Quién determina el inicio de un nuevo Sprint. a) Ninguno, Scrum define que se Inicia un sprint inmediatamente finaliza el anterior. b) El Scrum Master conoce y entiende los requerimientos por lo cual determina la duración de cada evento. c) El Product Owner se encarga de la definición del inicio de cada Sprint. d) Los Developers le sugieren al Business manager la fecha indicada para iniciar y finalizar el Sprint. 27) El marco de trabajo Scrum, como se describe aquí, es inmutable. Si bien es posible implementar solo partes de Scrum, el resultado no es Scrum. ¿Esta afirmación es? a) Verdadera. b) Falsa. 28) Los Sprints permiten la previsibilidad al garantizar la inspección y adaptación del progreso hacia un Objetivo del Producto al menos . a) Semestralmente. b) Anualmente. c) Mensualmente. d) Trimestralmente. 29) De las siguientes opciones, ¿Cuál es una responsabilidad del Scrum Master? a) Realizar planes de contingencia para eventos inesperados dentro de la organización. b) Crear y ordenar los productos del Product Backlog. c) Asegurar la planificación diaria que encamine el Objetivo del Sprint. d) Guiar al Scrum Team en la creación de Increments que cumplan con la Definición de Terminado. 30) Para un Sprint de 2 semanas , ¿Cuál es el tiempo máximo para realizar el Sprint Planning? a) 4 horas. b) 15 minutos c) 8 horas. d) 3 horas 31) Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog. ¿A qué evento pertenece este objetivo? a) Sprint Retrospective. b) Sprint Planning. c) Sprint Review. d) Daily Scrum 32) El Objetivo del Producto describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum Team planifique. La afirmación anterior es: a) Verdadera. b) Falsa. 33) La primera versión de la Guía Scrum en 2010 para ayudar a las personas de todo el mundo a comprender Scrum ¿Fue escrita por? a) Jeff Sutherland y Mike Kohn. b) Ken Schwaber y Jeff Sutherland. c) Mike Kohn y Ken Schwaber. d) Kent Beck y Jeff Sutherland. 34) ¿Qué es un Sprint? a) Así se llama a toda la lista de errores que comete una empresa. b) Son eventos de Scrum de duración fija de un mes o menos para crear consistencia. c) Es lo que ayuda a planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización. d) Ninguna de las anteriores. 35) Dentro de la Sprint Planning el Product Owner debe de asegurar que se discutan y analicen los ítems más importantes del Product Backlog, con el fin de asegurar el entendimiento de cada uno de ellos y enlazarlos con el objetivo del producto. Sin embargo, esta reunión está diseñada solo para los Developers. La afirmación anterior es: a) Falsa, en la Sprint Planning se planean las fechas importantes para el desarrollo del producto más no su ejecución. b) Falsa, en la Sprint Planning pueden asistir otros expertos para asesorar mejor al Scrum Team c) Falsa, el encargado de asegurar el entendimiento del Product Backlog es el Scrum Master. d) Verdadera, los Developers son los interesados en comprender los requerimientos del producto. 36) El Objetivo del Sprint se crea durante el evento se agrega al . a) Refinement, Product Backlog b) Sprint Planning, Product Backlog c) Sprint Planning, Sprint Backlog. d) Ninguna de las anteriores. 37) En la se crean planes de acción para aumentar la calidad y efectividad de las entregas, de acuerdo a el último sprint, herramientas, procesos, entre otros. a) Sprint Planning b) Sprint. c) Sprint Retrospective d) Sprint Review.

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