1) Liderazgo Burocrático vs. Liderazgo Natural (Fuente de Poder) ¿De dónde deriva su poder el Liderazgo Burocrático y qué tipo de dependencia genera? a) Surge del carisma y el reconocimiento espontáneo, generando baja dependencia formal b) Deriva de normas, procedimientos y jerarquías (poder legítimo), generando una dependencia institucional c) Se basa en la influencia compartida, dependiendo el líder del grupo para tomar decisiones 2) Teoría Y de Douglas McGregor Según Douglas McGregor, ¿cuáles son las premisas fundamentales sobre la naturaleza humana que definen a la Teoría Y? a) La gente es creativa, busca responsabilidades y disfruta de su trabajo. b) La gente es vaga por naturaleza, no le gusta trabajar y debe ser controlada con mano dura (Teoría X). c) Solo se enfoca en la armonía y la preocupación por las personas, ignorando los resultados. 3) El Cambio de Enfoque en las Teorías de Liderazgo ¿Cuál fue el problema gigantesco de base que hizo fracasar la búsqueda de un "ADN de liderazgo" basada en rasgos fijos, forzando un giro de 180° en la investigación? a) Se centraban demasiado en la producción y no en las relaciones personales (Estilo 9,1). b) Ignoraban por completo el contexto, ya que un líder eficaz en un campo podía ser un desastre en otro. c) La gente en sí es vaga por naturaleza y no responde a la inspiración (Teoría X). 4) Poder Carismático y Dependencia Emocional Aunque el Liderazgo Carismático genera una lealtad y motivación brutales, ¿cuál es el riesgo principal asociado a su alta dependencia emocional? a) El líder podría terminar tratando a todos como parte de un grupo puramente contractual. b) Los seguidores pueden volverse vulnerables si el líder se ausenta c) El líder tomaría decisiones sin consultar y controlaría estrictamente el trabajo 5) Intercambio Líder-Miembro (LMX) y la Formación de Grupos Según la teoría LMX, el grupo externo se diferencia del grupo interno porque la relación entre el líder y sus miembros es: a) Una relación de confianza donde se comparte más información y responsabilidades (Grupo interno). b) Puramente contractual, un intercambio de 8 horas de trabajo por 8 horas de pago. c) Una relación de alta dependencia unilateral, donde solo se esperan instrucciones y aprobación 6) El Estilo 9,9 en la Rejilla Gerencial ¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo 9,9 en la Rejilla Gerencial, y qué objetivo cumple al integrar la preocupación por las personas y la producción? a) Administración de equipo, logrando la máxima productividad con un equipo comprometido y con un propósito b) Líder superautoritario (9,1), que solo piensa en los resultados y en el control. c) Líder club de campo (1,9), que solo se enfoca en la armonía y la satisfacción personal. 7) La Conclusión sobre la Eficacia del Liderazgo Después del viaje por las diversas teorías (rasgos, comportamiento, contingencia), ¿cuál es la conclusión clave sobre la existencia de un estilo de liderazgo único y perfecto? a) El Liderazgo Transformacional es el único estilo que garantiza la dependencia positiva y el empoderamiento b) No hay un estilo único y perfecto; el liderazgo eficaz es una "caja de herramientas" donde el líder sabe adaptar la herramienta al momento y la persona. c) La Teoría de la Contingencia demostró que la confianza que tenga el equipo es el único factor determinante para el éxito

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